Il controllo di gestione nell’impresa di costruzioni: 4 consigli per migliorarlo
- Posted On: Marzo 24, 2022
Nuovo mercato, antichi problemi
Il panorama del settore costruzioni italiano presenta robusti segnali di ripresa. Dopo tanti anni di crisi profonda il Superbonus, ma non solo, pare essere una medicina efficace, quantomeno a dare fiducia ad un comparto importante. Riqualificazione, ristrutturazione e manutenzione sono le linee guida di un cambiamento di paradigma evidente e necessario.
Ma se il mercato delle acquisizioni si presenta in crescita, questo non significa che tutti i problemi delle imprese siano risolti.
Al contrario, l’imprenditore si trova oggi in un mercato ancora più complesso, dove la tecnologia, la finanza e il continuo cambio del quadro normativo richiedono competenze sempre più importanti. Soprattutto in questo contesto diventa difficile continuare a governare la propria impresa senza adeguati sistemi di controllo di gestione dedicati a supportare le decisioni.
Il controllo di gestione
È evidente che l’adeguamento del sistema di controllo di gestione aziendale diventa irrimandabile. Il motivo è evidente. L’aumentata complessità rende sempre più difficile la “navigazione a vista” tipica dell’imprenditore del settore costruzioni. Così come la forte spinta verso la digitalizzazione e l’innovazione tecnologica rendono fondamentale l’utilizzo di sistemi informativi dedicati allo specifico settore.
Il tema non è quindi se dotarsi o meno di un sistema di controllo di gestione, ma piuttosto come implementarlo o adeguarlo nella tua impresa.
Come devi affrontare allora un progetto che ha per obiettivo il miglioramento del sistema di controllo di gestione?
Ovviamente non esiste una ricetta magica, ma certamente esistono alcuni punti di valore che sono fondamentali sempre e comunque.
1. Analizzare il rischio
Per prima cosa devi trovare l’equilibrio tra costo e beneficio del sistema; comprendere quali sono i punti di forza e di debolezza aziendali, capire quali indicatori e con quale profondità monitorare le variabili che rappresentano gli aspetti principali da mettere a fuoco, per determinare gli obiettivi strategici del sistema di controllo di gestione.
2. Costruire la squadra
Un altro tema da affrontare è rappresentato dal Team di lavoro. Serve in primis una forte volontà da parte della direzione nel voler attivare il progetto. Servono inoltre risorse interne opportunamente formate e consapevoli dell’importanza del proprio ruolo nell’ambito del progetto. Infine, occorre senza dubbio anche un partner informatico con queste caratteristiche:
- Specificità – propone prodotti e servizi dedicati al settore di riferimento;
- Esperienza – deve essere presente da tempo sul mercato con referenze qualificate e attinenti alle tue necessità;
- Struttura – deve essere dotato di una struttura che opera a progetto e dispone di un servizio di assistenza tecnica;
- Adattabilità – deve essere capace di configurare i propri prodotti in funzione delle tue reali necessità, anche attraverso l’interazione con altri sistemi.
3. Enfatizzare il progetto
L’implementazione del sistema di controllo di gestione deve confluire in un vero e proprio progetto, dove risorse e strumenti interagiscono e rappresentano diversi aspetti sinergici dello stesso obiettivo.
4. Misurare i risultati
Come ogni progetto, l’implementazione del sistema di controllo di gestione deve produrre risultati le cui peculiarità devono essere declinate in tempi certi e traguardi intermedi conseguiti.
Creare il software per il controllo di gestione con Omnis Studio
Nell’ambito del controllo di gestione Omnis Studio è la soluzione vincente per ottenere risultati rapidi e a basso costo. Nel contesto del progetto puoi realizzare velocemente prototipi funzionanti, preziosi per individuare e verificare gli indicatori e gli obiettivi strategici del sistema, con il notevole vantaggio di poter declinare la soluzione su diversi sistemi operativi e RDBMS, sia desktop che mobile.
Con l’ambiente integrato VCS puoi lavorare in TEAM e conseguire due importanti risultati:
- in prima battuta progettisti e sviluppatori collaborano e gestiscono implementazioni e modifiche, concentrando la loro attenzione sugli obiettivi del progetto da realizzare, con la possibilità di distribuire le soluzioni intermedie ai tester;
- in secondo luogo sei agevolato nella distribuzione della soluzione applicativa rispettando i tempi e i risultati attesi.
Applicare il controllo di gestione nelle imprese edili con Matrix
Matrix è l’ERP all-in-one sviluppato con Omnis Studio per il settore delle costruzioni, che ti offre tutta la copertura funzionale di cui ha bisogno la tua impresa, dalla formulazione del preventivo al bilancio d’esercizio passando attraverso tutti i punti cruciali della gestione commesse di qualsiasi tipologia di lavoro – edile, impiantistica, infrastrutturale ecc. – dalla più semplice alla più complessa.
Grazie al controllo di gestione puoi comprendere cosa è successo nei tuoi cantieri per anticipare ogni problema.
Con i cruscotti pensati per esporre le informazioni documentali, amministrative e tecniche, secondo diverse modalità di riclassificazione, puoi governare ogni aspetto riguardante le aree di Preventivazione, Programmazione, Consuntivazione, Controllo e Amministrazione, per il perfetto controllo di gestione aziendale.
Se vuoi approfondire l’argomento e conoscere meglio la soluzione Matrix, prodotta da 888 Software Products, non ti rimane che visitare la pagina dedicata sul sito web.
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